استاد : اسد الله

جلسه اول

مقدمه :زمانی که صحبت از کاهش هزینه می شود باید جای را برای کیفیت و کمیت تولید محصول بازنمایم

بنابراین کاهش هزینه ها نباید تاثیر نامطلوبی بر روی نتیجع کار داشته باشد پس از این رو به مدیران نیاید

تاثیر نامطلوبی بر روی نتیجه کار داشته باشد پس از این رو به مدیران موسسات تولید توصیه شده است

که برای کاهش هزینه ها موارد زیر را جستجو و از این رو کنترل در هزینه ها کنند

1-آشنا ساختن کارفرمایان از فیمت های سایر کالایهای مشابه در تولیدی

2-آگاه ساختن کارفرما از هزینه های حمل نقل از مبدا تا مقصد

3-آگاه ساختن کارفرما از تنوع جنس یا تیپ ساخت

4-آگاه ساختن کارفرمایان از نوسانات بازار و پیش بینی آنالیز کالا

5-استفاده از کادر فنی در خط تولید

6- توجه به زمان بندی اجرای پروژه در فروش محصول

طبقه بندی هزینه ها:

امروز هزینه ها را به دو دسته تقسیم میشوند :1-مستقیم 2- غیر مستقیم

هزینه مستقیم :

بدون واسطه هست عبارتند از به هزینه های گفته می شود که میتوان آنها را به یک موضوع مشخص و معین

اختصاص داد همچنین این هزینه ها به راحتی قابل ردیابی میباشند و میتوان آنرا به یک محصول کالا اختصاص داد.

غیر مستقیم :

هزینه های هستند که نمی توان آنها را به یک موضوع مشخص ربط داد بلکه بین موضوع های مختلف

از تولید اختصاص پیدا می کنند بنابراین هزینه های که به راحتی قابل ردیابی نباشند غیر مستقیم هستند.

طبقه بندی هزینه های ثابت و متغییر دراین گونه هزینه ها رابر اساس تغییرات تولید نشان میدهند هزینه ثابت

به هزینه گفته میشود که بدون تو جه به تعییرات حجم تولید در زمان معین و خاص خود بدون تغییر می باشد

مثل اجاره  هزینه انبار داری حقوق کارکنان بیمه و عوارض و استملاک

هزینه متغییر : که با توجه به تغییر سطح تولید این گونه هزینه های تغییر می یابند بنابراین با افزایش فعالیت

د رتولید این نوع هزینه ها افزایش میابند از جمع هزینه های ثابت و متغییر هزینه کل حاصل میشود.